吕芳刚是祁阳海螺水泥有限责任公司的安全主管。入职十余年来，他紧跟新时期安全工作要求，用自己的实际行动践行一名安全员的初心和使命，为公司安全生产贡献力量。

平凡而忙碌的一天从早晨开始，走进公司厂区大门那一刻，安全的职责感就会油然而生，吕芳刚的工作就是每天检查、拍摄、记录，然后将检查内容上报。

祁阳海螺水泥有限责任公司的安全主管：吕芳刚

我们每天主要是在前一天晚上收集好我们第二天的工作计划，然后再组织我们相关的管理人员去组织实施，把当天所有的作业点进行巡查一遍，把相关的措施进行验证。

进入海螺水泥工作，吕芳刚从取煤工干起，先后经历云磨巡检、窑系统巡检、生产调度、安全主管等岗位，水泥生产的各个工艺在他脑海里早已耳熟能详，巡检中，他往往凭借着一双“千里眼”、“顺风耳”，就能发现一些安全问题的端倪。

祁阳海螺水泥有限责任公司的安全主管：吕芳刚

刚刚经过我们原煤运输皮带的时候，发现拖辊存在异响，所以我们马上会安排技术人员进行更换，这是保证我们煤系统正常运行的基本保障。

除了日常巡检工作，每天对安全内业整理完善，也占据了很大一部分的工作时间。在建设安全标准化一级企业之初，他对照企业安全生产标准化实施指南针对公司现状，检查梳理公司存在的问题，并拿出具体改进方案，大力组织公司全员开展学习国家标准规范提升活动，带动了一线及各级管理人员参与标准化管理。

祁阳海螺水泥有限责任公司的安全主管：吕芳刚 

从规划现场道路、设备设施防护到电器布置、安全警示及作业行为管理等等，每天进行汇总通报管理，实行危险作业分级审批制，有效管控了日常危险作业执行，为建设安全标准化一级企业奠定了非常好的基础。

作为安全主管，不但要掌握运行设备、设施安全运行状况，熟悉危险源、风险点，企业隐患排查治理，更是摆在重中之重的位置。吕芳刚通过查阅水泥企业风险评估资料，对照公司各个生产工序的作业内容及作业频次，使用LECD安全评估法进行逐一评估，将各类场所及作业岗位进行分类管理，改进管控措施。拟定日、周、月、年度、季节、假日、专项等检查工作计划，按照一单四制进行隐患管理。经过多年来的管理强化，公司十个部门员工安全业务越来越娴熟，安全管理队伍越来越壮大，截至目前，公司已安全无事故运行3300余天。

祁阳海螺水泥有限责任公司的安全主管：吕芳刚

安全工作只有起点，没有终点，我们要在工作中练就一双火眼金睛、一张婆婆嘴，把各类安全隐患消除在萌芽状态，为企业安全发展，员工生命安全，贡献自己最大的力量。

作者：蒋敏杰 王兴

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